El alumno asume el rol de responsable de comunicaciones de un incendio industrial. Debe justificar decisiones, mantener mando y documentar recuperación.
1. Escenario
Complejo con dos naves, depósito exterior y oficinas. PMA a 600 m. Tres sectores, sanitario, seguridad, logística y agencia externa. Radio profesional principal, PoC logístico, repetidor principal y recursos directos.
2. Objetivos
- Diseñar grupos e indicativos.
- Probar cobertura/capacidad.
- Detectar dependencias.
- Gestionar incidencias.
- Ejecutar recuperación y debriefing.
| Función | Indicativo | Principal | Alternativa |
|---|---|---|---|
| PMA | MANDO | MANDO | MANDO DIRECTO |
| Alfa | ALFA-1 | ALFA | ALFA DIRECTO |
| Bravo | BRAVO-1 | BRAVO | BRAVO DIRECTO |
| Sanitario | SAN-1 | SAN | MANDO |
| Logística | LOG-1 | PoC LOG | APOYO |
3. Pruebas previas
Se prueba PMA con sectores, interior, depósito, sanitario y directos. Se registra terminal, hora, sentido e inteligibilidad.
4. Incidente: sombra indoor
ALFA pierde repetidor dentro de nave. Se confirma patrón, se activa directo y se establece enlace desde punto seguro con cobertura. No se mueve todo el dispositivo.
5. Incidente: saturación
MANDO recibe detalles de sectores. Se restablece disciplina: MANDO transporta decisiones intersectoriales; el detalle permanece en cada sector y sus responsables resumen.
6. Incidente: caída de repetidor
Se confirma alcance, se protegen funciones críticas, sectores pasan a directos y se establecen enlaces. Se despliega alternativa si existe.
7. Incidente: PoC degradado
Logística tiene barras LTE pero PTT presenta retraso. Se diferencia cobertura de acceso de disponibilidad de aplicación; se migra a APOYO previsto mientras se diagnostica IP/plataforma.
8. Incidente: terminal perdido
Se identifica Radio ID/usuario, permisos y responsable; se bloquea si es posible y se entrega sustituto.
9. Recuperación
El repetidor vuelve. Se prueba estabilidad antes del retorno. Se anuncia secuencia y cada sector confirma. Se verifica que ningún equipo quede accidentalmente en contingencia.
10. Debriefing
La cronología incluye síntoma, impacto, decisión, hora, contingencia, recuperación y resultado. Cada hallazgo genera acción, responsable y criterio de cierre.
| Hallazgo | Impacto | Mejora | Cierre |
|---|---|---|---|
| sombra Alfa | aislamiento | solución indoor | prueba satisfactoria |
| saturación | demora | matriz/formación | ejercicio |
| caída repetidor | cobertura | redundancia | prueba conmutación |
11. Trabajo final
Entrega Plan de Comunicaciones de 2.500–3.500 palabras: organigrama, arquitectura, matriz, indicativos, cobertura, prioridades, energía, contingencias, seguridad, registro y debriefing. Justifica cada decisión.
12. Evaluación final
- Dibuja arquitectura.
- Identifica cinco puntos de fallo.
- Diseña matriz.
- Diferencia grupo e indicativo.
- Procedimiento de caída.
- Procedimiento PoC.
- Prueba indoor.
- Control de saturación.
- Mensaje de emergencia.
- Terminal perdido.
- Retorno a normalidad.
- Cinco indicadores de debriefing.
11. Planificación detallada
El alumno debe convertir organigrama, cartografía, inventario y restricciones en arquitectura, matriz, cobertura, energía y contingencias.
Cada decisión se justifica por una necesidad operacional.
12. Inyección de incidencias
El ejercicio introduce sombras, saturación, caída de repetidor, degradación PoC, pérdida de terminal y cambios de sector.
La evaluación premia conservar funciones críticas, no simplemente restaurar tecnología.
13. Cronología
Cada decisión registra hora, síntoma, hipótesis, autorización, acción y resultado.
La cronología permite distinguir decisiones basadas en evidencia de cambios impulsivos.
14. Evaluación por competencias
Diseño, diagnóstico, mando, continuidad, seguridad y debriefing se evalúan con evidencias observables.
Un error crítico es aquel que fragmenta el dispositivo o deja una función esencial sin ruta.
15. Proyecto final
El dossier integra memoria, arquitectura, matriz, indicativos, cobertura, energía, interoperabilidad, seguridad, procedimientos y registros.
La defensa final exige justificar las decisiones más críticas y proponer mejoras tras el ejercicio.
